艾美:美业都在谈生美转型,医美又在扮演什么角色

2017-10-10来源:未知
“一带一路”实施三年来的巨大成果令人深受鼓舞,同时充分显示了“共享、共商、共建”该基本原则下的重大可行性。

“一带一路”实施三年来的巨大成果令人深受鼓舞,同时充分显示了“共享、共商、共建”该基本原则下的重大可行性。这于我们和我们所在的美业,既意味着责任在肩,更意味着迎来了难得的发展机遇。

如何利用一带一路的政策红利为自己寻找一条有效的发展之路,是医美行业值得仔细思考的问题。



艾美医疗美容集团

logo


“一带一路”倡导的是平台与平台,经济体与经济体之间的合作,但是随着医美市场容量的逐步扩大,随之而来的是

行业规范问题、市场秩序问题,从业人员的专业问题,这些都是医美行业亟需解决的问题,需要每个医美企业的共同参与

。艾美作为最专业的鼻整形医疗集团,决心成为行业标杆,引领生美转型,身先士卒,与同行多方面合作,齐心把医美的

“蛋糕”做大做好。


既然转型是趋势,合作是必然,那么如何转型,怎样合作就成了最关键的制胜点。



艾美医疗美容

·艾美鼻整形院长袁金学接受《新美容人》记者的采访



《新美容人》杂志独家对话艾美医疗美容

·艾美鼻整形院长袁金学,看艾美如何在“一带一路”下构建医美合作新格局。


开展多方交流

 

共商医美产业联动



图片丨艾美医疗美容

·艾美鼻整形前台



长久以来,生美和医美差异的

“玻璃墙”已然根深蒂固,我们即便都在讲述美,都是为了能让顾客享受到更好的美学服务,还是惯性于自说自话、自我欣赏,生美说生美的好,医美说医美的好,即便对外宣传也更多是仰望星空,而不能脚踏实地。


不能同心同德自然会造成顾客的分流和断层

,因此,艾美袁总强调我们必需要加强各企业间的相互学习、沟通、深化合作、同心协力。本着相互尊重行业的多样性和发展模式的多样化的原则,通过产业联动方式,促进顾客对于医美和生美的了解。


艾美为什么主打

“鼻整形”?因为鼻子在所有部位里面对技术要求是最高的,而艾美的拥有庞大的医学队伍和专业技术,如果连最难攻克的部位都解决了,那么其他自然不在话下。


从点到面,从纵到横,用技术引领行业。所以人们一提到鼻整形就想到艾美,就像提到去屑想到海飞丝,提到霸王想到黑发。

因为技术的不专业受害的最终还是消费者。


艾美医疗美容集团获得的荣誉


本着医者仁心,艾美协助广东省医学教学协会,筹建广东省医学教育整形美容分会。艾美作为理事单位,通过医生集团的优质资源,定期举办学术活动、教育培训,把好的技术、好的管理模式、好的服务质量分享出去,给希望成长的医生、企业提供学习与交流的平台,共商行业发展,共享行业资源。

而且艾美会根据每个地方的市场情况会开设的具有当地特色的商学院,目前已有经纬云、帝美国际、伽楠医疗、磐龙资本四家加入,共商行业发展,势必会给医美行业带来新的变化。


艾美医疗美容集团双创板挂牌证书



同时艾美医疗美容集团已在

2017年4月18日正式挂牌上市,有利于扩大艾美在市场的影响,进行资本对接。为艾美未来三年68家连锁机构提供强有力的的经济支撑和市场支撑,从而把艾美鼻整形的平台做扎实,做稳,构建一个艾美鼻整形王国。


做好专业技术

 

共建美业融通之路



图片丨艾美医疗美容

·艾美鼻整形服务团队



谈到相互学习、加强沟通、深化合作、同心协力

,


袁总说

“走出去”与“请进来”同样十分重要


,为了能有源源不断的高技术人才的引进,同时又将这些专业技术人员输送到医美行业,艾美开创商学院,教育培训美业合伙人;未来将创立医生集团,汇聚行业人才,以技术为核心,推动整个美业的规范化和标准化。


创立医生集团。艾美将全国优秀的医生集中到这一平台上,一方面可以为艾美提供一流的技术人才,另一方面也为他们提供稳定、健康的成长环境与上升的通道。当他们积累足够经验时,集团可以协助他们投资做股东,创立自己的品牌和医疗机构,帮你打造你的品牌,帮你在平台内发展,帮你成立自己的医院。

”医生集团希望吸纳更多有为的年轻人,为他们创作更多成长机会,为行业输出更有价值的医美人才。



广州艾美鼻整形环境照


创办商学院。主要通过对医美创业者进行教育培训,把企业管理的方法教给他们,协助他们学会合法经营。他们与艾美之间就相当于合伙人的关系,后期我们会有一些品项,可以协助他们实现创业的梦想,比如开办美肤中心或是一起投资医院等。这是一种合作的模式,将会为艾美带来更大的发展空间。

把握发展时机

 

共享生美转型机遇



图片丨艾美医疗美容

·艾美鼻整形集团内训


眼下适逢传统生美转型、美业融合以及医美升级之时,美业格局正在发生深刻改变,生美机构和医美企业挑战与机遇并存。

通过医美联动生美,对于整合资源,促进行业间信息的流动和精准到达,推进美业人员、技术、管理与文化的交流共享,却是极为有利。

美容师普遍受教育水平不高,通过共享资源,艾美的商学院的平台,可以对美容师进行集体培训,提高美容师的美学认知和专业水平,让她们形成一个系统的职业规划。然后结合当地情况,再输出到美容院,帮助他们进行产业升级,形成标准化服务。同时面临着美业市场顾客年轻化,提高美容师的沟通水平,规范店面管理也是如今生美面临的重大困局。

企业定位升级和消费者升级必定是相伴相生的。



图片丨艾美医疗美容

·艾美鼻整形集团内训


为了最大化的发挥双方的优势和资源再利用,满足多元化的发展,艾美针对不同的生美机构有不同的联动模式。对于有一定的规模的大型会所,艾美会携手在当地开设一家整形医院,帮助对方资源落地和市场铺展;对于一些中型机构,结合实际情况开设诊所;而对于本在美业但想谋求转型的美业人,艾美会帮助对方开设光电美肤中心,结合已有资源,从市场到店面运营进行整体输出,帮助他们二次创业。

目前,重庆、四惠、广州连锁医院的落地就是对共享原则的最好实践,作为医美与生美的联合的先行者,将会成为美业的新趋势。

“大众创新,万众创业,在当今大背景下,我们要借助共享经济所带来的难得机遇,用更新的技术、更多的渠道、 更有效的手段促进生美与医美的交流与合作。”


这是一个全球化的时代,互通互融是大势所趋,不可逆转。

“一带一路”不仅连接起沿线65个国家、44亿人口,不仅连接起政策、设施、贸易、资金和民心,也连接起我们和我们所在的医美机构。时势造就英雄,机遇成全发展,


艾美秉持着

“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢 ”这一伟大的丝路精神,不断的强化与医美企业间的深度与广度的合作,共同样推动医美行业的发展


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